Proses Organisasi
Proses
Organisasi adalah segala aktivitas-aktivitas utama yang dilakukan dalam suatu
organisasi. Proses organisasi itu berkaitan dengan interaksi antar anggota di
dalam suatu organisasi dan dapat diartikan sebagai prosedur bagaimana anggota
dapat saling bahu membahu untuk membangun suatu organisasi.
Proses Mempengaruhi
Dalam
perusahaan tentu adanya proses peran dari masing – masing pegawai dalam suatu
perusahaan. Proses peranpun itu meliputi cara kerjanya perusahaan untuk mencari
harapan yang terbaik. Dimana perusahaan bisa untuk berkembang dengan baik tanpa
adanya hal untuk saling mempengaruhi. Peran itupun akan saling menunjang
kemajuan perusahaan. Karena dengan adanya peran untuk saling mempengaruhi maka
perusahaan akan saling terdapat komunikasi yang baik didalam menjalin etika
yang formal.
Merupakan
proses untuk memmpengaruhi yaitu suatu bentuk kegiatan atau keteladanan yang
baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku
dan sikap orang lain atau kelompok. Proses ini biasanya diterapkan untuk
mengerti suatu bentuk kebiasaan atau perilaku dari anggota organisasi sehingga
dapat melihat dan memehami karakterisitik dari sebuah organisasi itu sendiri.
Kekuatan
fisik, metode ini dilakukan menggunakan fisik, seperti menggunakan tangan dalam
mempengaruhi individu maupun kelompok (berhubungan dengan kekerasan).
Penggunaan
sanksi, metode ini dilakukan dengan memberikan sanksi kepada individu maupun
kelompok, sanksi yang diberikan berupa sanksi positif maupun negatif.
Keahlian,
metode ini dilakukan dengan keahlian, seseorang yang mempengaruhi mempunyai
keahlian dalam mempengaruhi individu maupun kelompok.
Kharisma
(daya tarik), pada metode ini seseorang yang dipengaruhi akan tertarik kepada
orang yang mempengaruhi, karena orang tersebut memiliki kharisma tanpa harus
menggunakan kekuatan fisik, sanksi maupun keahlian.
Daerah
pengaruh mencakup hubungan-hubungan :
·
Antara
perseorangan
·
Kelompok
dengan seseorang
·
Seseorang
dengan kelompok
Proses Pengambilan Keputusan
Keputusan
dari seorang pemimpin tidak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu
proses. Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok
merupakan hak dan kewajiban pucuk pimpinan berupa wewenang dan wewenang itu
dapat dilimpahkan.
Pengambilan
keputusan oleh seorang pemimpin yang bersifat apriori (berburuk sangka) selalu
merupakan proses, baik yang berlangsung dalam pikiran maupun dalam kegiatan
oprasioal pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan itu berlangsung
dengan tahapan sebagai berikut :
a.
Menghimpun
data melalui pencatatan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian
b.
Melalui
analisis data
c.
Menetapkan
keputusan yang akan ditempuh
d.
Mengoprasionalakan
keputusan menjadi kegiatan
e.
Selama
berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksana keputusan akan diperoleh data
oprasional yang baru
Sementara itu
tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan dapat dikemukakan sebagai
berikut :
a.
Tetapkan
masalah
b.
Idntifikasi
criteria keputusan
c.
Alokasikan
bobot pada criteria
d.
Kembangkan
alternaif
e.
Evaluasi
alternative
f.
Pilih
alternative terbaik
Menurut
Fisher pada hakekatnya ada dua model proses pengambilan keputusan yaitu :
a.
Model
preskriptif (pemberian resep perbaikan) :
· Menerangkan
bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.
· Memberikan
pedoman dasar, agenda, jadwal urut-urutan yang membantu kelompok mencapai
consensus.
· Di
ambil berdasarkan pada proses yang ideal.
Contoh :
model pemikiran reflektif yang di kemukakan oleh Dewey yaitu PERT.
b.
Model
deskriptif :
· Meneruskan
bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan tertentu.
· Berhubungan
dengan observasi kelompok yang mengambil keputusan-keputusan dan menggambarkan
proses tersebut.
· Diambil
berdasarkan realitas observasi.
Konsep Pengambilan Keputusan, yaitu:
·
Identifikasi
dan diagnosis masalah.
·
Pengumpulan
dan analisis data yang relevan.
·
Pengembangan
dan evaluasi alternative.
·
Pemilihan
alternatif terbaik.
·
Implementasi
keputusan dan evaluasi terhadap hasil –hasil.
Tipe-Tipe Keputusan Manajemen
·
Keputusan
- keputusan perseorangan dan strategi.
·
Keputusan
- keputusan pribadi dan strategi.
·
Keputusan
- keputusan dasar dan rutin.
Teknik Pengambilan Keputusan
· Teknik-
teknik kreatif: Brainstorming & Synectics.
· Teknik-
teknik partisipatif.
· Teknik-
teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal.
Referensi:
No comments:
Post a Comment